يمثّل المكتب الشركات والمؤسسين والأطراف المقابلة أمام المحاكم وفي التحكيم الدولي — نزاعات الشركاء والمساهمين، وانفصال كبار التنفيذيين، والنزاعات التجارية عالية القيمة — وفي مرحلة أبكر حيثما أمكن، بقراءة التعرّض قبل أن يصل النزاع.
نزاعات الشركاء والمساهمين، والإخلال بالعقود التجارية، والمطالبات عالية القيمة — تُرافَع أمام المحاكم: بتروٍّ، وإعداد متقن، وتوثيق في المحضر.
تقييم خطي للفرص والمخاطر قبل بدء الإجراءات — والمحامي الكبير الذي يقيّم الملف هو نفسه من يرافع فيه حتى النهاية.
إجراءات محلية ودولية — من بينها نزاعات المساهمين والاندماج والاستحواذ والاستثمار — تُدار بكتمان ودقة صارمة.
محامٍ جلس أيضاً في مقعد المحكّم — وإجراءات مبنية على السرعة والسرية وقرار تحكيم قابل للتنفيذ.
استشارة قبل نشوء النزاع — مراجعات ما قبل التقاضي، وتدقيق التعرّض في نزاع ناشئ، وخروج المديرين التنفيذيين والشركاء.
رسم خريطة النزاعات ونزع فتيلها قبل أن تتحول إلى إجراءات — بجزء يسير من كلفة خوضها.
استشارة بعيدة النظر في الموقف والمخاطر والتوقيت — متى تتحركون، ومتى تنتظرون، ومتى تقبلون التسوية.
كل خطوة تُخطط مقابل سؤال واحد: كيف ستبدو أمام المحكمة بعد سنتين؟
استشارات في إدخال الذكاء الاصطناعي إلى العمل القانوني — حالات الاستخدام، والأدوات، والحوكمة، وضمانات السرية — بالطريقة التي يدير بها المكتب ممارسته الخاصة.
خريطة تبنٍّ مكتوبة — أين يُجدي الذكاء الاصطناعي وأين لا — من مستشار يطبّقه في ممارسته ثلاثية اللغات.